Дистанційний курс «HR Advanced»

Чим буде корисний курс для практикуючого HR-менеджера:

• занурення в сучасні тренди і підходи до HR-менеджменту;
• отримання готових практичних напрацювань для подальшої реалізації в HR-проектах;
• отримання готових шаблонів документів, анкет, оцінювальних інструментів тощо;
• обговорення досвіду вирішення практичних HR-кейсів з реальних бізнесів;
• можливість отримання консультаційної підтримки в поточних HR-завданнях;
• отримання більш широкого погляду на HR-діяльність;
• розуміння напрямків подальшого професійного розвитку;

Організаційні моменти:

Загальний обсяг навчання: 23 год.

Вимоги до учасників курсу:

• велике бажання опанувати кадрову справу;
• трохи вільного часу;
• освіта вища.

Організаційні моменти:

 Всі довідкові матеріали курсу розміщені на електронній платформі. Учасники отримують доступ до матеріалів курсу: відеозаписів, презентацій, шаблонів документів, нормативної бази документів, необхідних в роботі. Обов'язковою умовою є наявність в учасників електронної пошти google..

Курсом передбачається підсумковий контроль знань і умінь слухача.  

За результатами успішного складання підсумкового завдання видається сертифікат від організатора про успішне проходження курсу.

ПРОГРАМА КУРСУ «HR Advanced»

Заняття 1. Підвищуємо ефективність рекрутингу

• Тренди пошуку й добору персоналу — 2019.
• SOFT&HARD компетенції ефективного рекрутера.
• Формування сорсинг-стратегії у рекрутинзі.
• Фактори впливу на конверсію відгуків. Способи підвищення цього показника.
• Пошук у пошукових системах за допомогою логічних операторів.
• Сучасні формати подання вакансій. Візуалізація.
• Застосування техніки SPIN-продажів у рекрутинзі.
• Використання плагінів Google Chrome для пошуку інформації про кандидатів.
• Оцінка за компетенціями (Competence Based Interview, CBI).
• Автоматизація рекрутингу: сучасні функціональні можливості ATS, та важливі аспекти добору.

Заняття 2. Вакансія як продукт: HR-брендинг, Employee Value Proposition

• Суть продуктового підходу до HR-брендингу.
• EVP як аналог «унікальної торгової пропозиції».
• Алгоритм побудови та впровадження EVP.
• Практика роботи з EVP на прикладі кейсу.
• Маркетингові комунікації як частина стратегії HR Brand.
• Зв’язок стратегії HR Brand з іншими функціональними HR-стратегіями та інструментами.
• Показники відстеження ефективності HR-бренду компанії.

Заняття 3. Система адаптації персоналу 

• Сучасні тренди адаптації.
• Обов’язкові інструменти процесу адаптації співробітників.
• Роль учасників процесу адаптації та HR-відділу.
• Розробка програми адаптації.
• Автоматизація процесу адаптації співробітників — варіанти рішень і можливостей.
• Структура адаптаційних інтерв’ю.
• Показники ефективності системи адаптації.
• Огляд документів, що супроводжують процес адаптації персоналу.

Заняття 4. Система мотивації персоналу. Управління мотивацією

• Тренди мотивації персоналу.
• Особливості мотивації співробітників поколінь Y, Z.
• Аудит системи мотивації у компанії: покроковий алгоритм.
• Інструменти визначення мотиваційного профілю співробітника.
• Матеріальна мотивація  — ключові питання управління фіксованою та змінною частинами доходу.
• Дослідження ринку заробітних плат.
• Кейс: розробка системи KPI.
• Показники ефективності системи мотивації.

Заняття 5. Управління залученістю співробітників 

• Суть поняття «залученість». Популярні моделі залученості.
• Співвідношення понять «залученість», «лояльність» і «задоволеність».
• Драйвери залученості.
• Вплив залученості на бізнес-результат компанії.
• Розгляд інструментів вимірювання рівня залученості.
• Співвідношення показників Engagement Rate и eNPS.
• Інструменти підвищення рівня залученості.

Заняття 6. Управління ефективністю (Pefrormance management)

• Компетенції як фактор продуктивності персоналу.
• Роль керівників і HR в ефективності роботи моделі компетенцій.
• Суть системи управління MBO (Management by Objectives).
• Performance Appraisal як інструмент оцінки та підвищення продуктивності.
• Роль оцінки методом «360 градусів» у підвищенні результативності.
• Періодичність проведення оціночних заходів. Зворотний зв’язок і подальші кроки.

Заняття 7. Система управліния талантами в компанії

• Огляд підходів до поняття «талант».
• Алгоритм побудови системи Talent management.
• Цикл управління талантами.
• Карта кар’єрного просування — розглянемо на  прикладі.
• Розробка індивідуального плану розвитку співробітника.
• Показники ефективності програми управління талантами.

Заняття 8. Система HR-показників. HR-дослідження. HR-аналіз

• Вплив HR-показників і HR-аналізу на прийняття рішень.
• Огляд ключових HR-метрик.
• Поняття «HR-гіпотеза».
• HR-дослідження: необхідні знання та методологія.
• Способи підвищення валідності досліджень.
• Сучасні підходи й тренди HR-аналізу.
• Кейс HR-аналітики із застосуванням статистичних методів і показників.
• IT-рішення для автоматизації HR-досліджень й аналітики.

Заняття 9. Напрям развитку HR-менеджера

• Маркетинг як джерело підходів до HR.
• Інструменти digital-маркетингу на службі HR.
• Важливість фінансових знань у HR.
• Соціологія у HR.
• IT-рішення у HR.
• Client Relationship Management у HR.
• Product Management у HR.
• Навчання аналітичним інструментам.
• Розвиток менеджерських знань.

Експерт

Олександр Шевченко, Head of HR Operations в ICF Legal Service, сертифікований бізнес-тренер, сертифікований фахівець з оцінки та мотивації персоналу, автор численних статей і публікацій на тему пібору, адаптації, мотивації персоналу, професійний кар’єрний коуч.

Про експерта:

Реєстраційний збір:

Вартість участі: 5200 грн

Інформаційна підтримка:

Тел.: (044) 507-2227 (28), (073) 305-8016
Е-mail: seminar@mediapro.com.ua