Дистанційний іntensive-курс «HR-Start»
Кадровикам та ейчарам

Дистанційний іntensive-курс «HR-Start»

Все, що потрібно HR-у!

Основне завдання курсу «HR-Start» — підготувати з нуля повноцінного HR-фахівця, спроможного виконувати завдання бізнесу. Навчальна програма курсу складена оптимальним чином, щоб, з одного боку, надати максимум потрібних інструментів і понять, а з іншого — не перевантажити методиками, які будуть більш зрозумілі тільки з першим досвідом.
Курс розрахований на аудиторію, що має інтерес до HR-сфери, з планами побудови кар’єри в цьому напрямку. Наприкінці курсу окремим блоком розглядається питання швидкого і ефективного пошуку роботи і працевлаштування в новій для учасника сфері.

Деталі за телефоном (073) 305-80-16
Е-mail: seminar@mediapro.com.ua
Цена за минимальный срок подписки 4100 грн
Описание

Описание программы «Дистанційний іntensive-курс «HR-Start»»

Що ви отримаєте в електронній версії?

  1. Повну версію обраного курсу у відеозаписі16 годин!
    Електронна версія курсу - це повна і комплексна інформація для кар’єрного старту в HR-менеджменті!
  2. Матеріали курсу:
    • презентації до кожного заняття;
    • приклади та шаблони: анкет, заявок, листів, пам’яток керівнику, питань, різноманітних програм та положень відділу управління персоналом;
    • готові HR-інструменти та практичні кейси;
    • багато іншої корисної інформації!
  3. Бонус! Консультація від експерта! 
  4. Економію часу та коштів (працюєте у звичному для вас режимі, не витрачаєте кошти на проїзд, проживання).
  5. Сертифікат від організатора.
     

Ваші досягнення по закінченню курсу

 

  • розуміння правильних установок і цінностей в новій професії;
  • вміння швидко орієнтуватися в HR-запитах і завданнях бізнесу;
  • уміння закрити вакансію;
  • уміння правильно адаптувати нових працівників;
  • вміти працювати з мотивацією персоналу, розуміти логіку ефективної системи мотивації;
  • уміння вести штатний розклад;
  • уміння з’ясувати потреби в навчанні, вибрати потрібні інструменти;
  • знання інструментів оцінки персоналу, усвідомлення важливості цього HR-процесу;
  • уміння робити акцент на тих HR-процесах, які потрібні компанії на поточному етапі розвитку;
  • отримання готових HR-розробок (welcome-тренінги, положення, анкети, листи оцінки та багато іншого);
  • уміння спілкуватися з керівництвом мовою бізнесу і цифр;
  • розуміння напрямків подальшого розвитку, з переліком конкретних джерел знань;
  • розуміння того, як бути затребуваним фахівцем на ринку;
  • отримання готового професійного резюме, повну орієнтацію на ринку праці та наявність стратегії пошуку роботи.
  • отримання сертифікату про проходження іntensive-курсу «HR-Start» від організатора (добровільна сертифікація за умови виконання підсумкового завдання)

Організаційні моменти:

Матеріали електронної версії іntensive-курсу «HR-Start» ви отримуєте на наступний день після оплати на електронну пошту, вказану у заявці. 

Консультацію експерт курсу надає тільки після ознайомлення з довідковими матеріалами. Питання консультації мають бути конкретними та стосуватися програми навчання. Тривалість консультації за курсом: 30 хвилин (дата і час оговорюється заздалегідь з експертом курсу). 

Після вивчення курсу слухачам надається можливість добровільної сертифікації за умови виконання підсумкового завдання.
 

ПРОГРАМА КУРСУ «HR Start»

Заняття 1. HR-менеджер як основний бізнес-драйвер

  • Бізнес як система. Життєвий цикл компанії.
  • Сучасний відділ HR: завдання, функції, процеси як способи впливу на розвиток бізнесу.
  • Профіль сучасного HR-менеджера. Огляд напрямків професійного розвитку.
  • Самоосвіта в HR. Гід по найпопулярнішим HR-ресурсам України, Росії, США та Європи.
  • Побудова кар’єри в HR. Варіанти кар’єрного зростання до директора по персоналу. І це зовсім не межа.
  • Особистий PR-менеджер з персоналу.

Заняття 2. Забезпечуємо компанію потрібними людьми

  • Роль функції рекрутингу в сучасному бізнесі.
  • Тренди пошуку і підбору персоналу 2019.
  • Завдання — закрити вакансію. Етапи роботи.
  • Робота із заявкою з підбору персоналу.
  • Пишемо оголошення про вакансії.
  • Прямий пошук кандидатів, технології Executive Search, Headhunting: схема роботи.
  • Формування карти пошуку: визначення галузей, сфер бізнесу, компаній-донорів, де «водяться» потрібні фахівці.
  • Зовнішні джерела. Канали пошуку та комунікації з кандидатами.
  • Ефективна робота в соціальних мережах, робота з job-сайтами.
  • Script прямого повідомлення кандидату, фактори впливу на конверсію відгуків.
  • Первинний відбір кандидатів: аналіз резюме, профілів в соцмережах, телефонний скринінг.
  • Етапи співбесіди. Мета кожного етапу.
  • Вимоги до організації та проведення співбесіди.
  • Етика рекрутера при проведенні співбесіди.
  • Оцінка за компетенціями (Competence Based Interview, CBI).
  • Оцінка продуктивності.
  • Кейс-методи як інструмент оцінки кандидатів.
  • Ознаки недостовірної інформації. Як зрозуміти, чи правдиві відповіді кандидата на співбесіді.
  • Характеристика кандидата, вартого уваги роботодавця. Які відповіді не влаштовують потенційного роботодавця?
  • «Продаж» вакансії кандидату, підготовка job offer.
  • Ефективна робота з внутрішніми замовниками.
  • Огляд документів, що супроводжують процес підбору персоналу.

Заняття 3. Адаптація нового працівника — профілактика складнощів і проблем

  • Роль функції рекрутингу в сучасному бізнесі.
  • Тренди пошуку і підбору персоналу 2019.
  • Завдання — закрити вакансію. Етапи роботи.
  • Робота із заявкою з підбору персоналу.
  • Пишемо оголошення по вакансії.
  • Прямий пошук кандидатів, технології Executive Search, Headhunting: схема роботи.
  • Формування карти пошуку: визначення галузей, сфер бізнесу, компаній-донорів, де «водяться» потрібні фахівці.
  • Зовнішні джерела. Канали пошуку та комунікації з кандидатами.
  • Ефективна робота в соціальних мережах, робота з job-сайтами.
  • Script прямого повідомлення кандидату, фактори впливу на конверсію відгуків.
  • Первинний відбір кандидатів: аналіз резюме, профілів в соцмережах, телефонний скринінг.
  • Етапи співбесіди. Мета кожного етапу.
  • Вимоги до організації та проведення співбесіди.
  • Етика рекрутера при проведенні співбесіди.
  • Оцінка за компетенціями (Competence Based Interview, CBI).
  • Оцінка продуктивності.
  • Кейс-методи як інструмент оцінки кандидатів.
  • Ознаки недостовірної інформації. Як зрозуміти, чи правдиві відповіді кандидата на співбесіді.
  • Характеристика кандидата, вартого уваги роботодавця. Які відповіді не влаштовують потенційного роботодавця?
  • «Продаж» вакансії кандидату, підготовка job offer.
  • Ефективна робота з внутрішніми замовниками.
  • Огляд документів, що супроводжують процес підбору персоналу.

Заняття 4. Система мотивації персоналу. Управління мотивацією

  • Суть ролі HR в управлінні мотивацією.
  • Тренди мотивації персоналу — 2019.
  • Принципи побудови системи мотивації.
  • Психологія мотивації, застосування оптимальних методів мотивації залежно від рівня посади.
  • Застосування на практиці наявних теорій мотивації.
  • Особливості мотивації працівників Y-покоління.
  • Принципи визначення рівня і структури доходу працівника.
  • Дослідження ринку заробітних плат.
  • Види матеріальної мотивації (бонуси, премії, KPI).
  • Розгляд структури штатного розкладу (на прикладі компанії, що працює).
  • Інструменти нематеріальної мотивації. Огляд напрацювань провідних компаній.
  • Розроблення пакету компенсацій і пільг.
  • Підходи до перегляду системи мотивації в компанії.

Заняття 5. Навчання і розвиток працівників компанії

  • Визначення потреб у навчанні.
  • Види і форми навчання .
  • Оцінка ресурсів компанії для реалізації цілей навчання.
  • E-learning як тренд сучасного формату навчання.
  • Формування бюджету.
  • Коучинг як метод розвитку та навчання персоналу.
  • Чому навчають у сучасних організаціях?
  • Вибір тренінгової компанії: основні аспекти та підводні камені.
  • Кадровий резерв: формування, навчання, ротація.
  • Управління кар’єрою в сучасній організації.
  • Як оцінити ефективність навчання?
  • Огляд документів, що регламентують систему навчання.

Заняття 6. Оцінка персоналу

  • Система оцінки персоналу: цілі і завдання.
  • Принципи і правила проведення оцінки персоналу.
  • Оцінка і атестація персоналу: подібності та відмінності.
  • Що може виступати предметом оцінки?
  • Поняття «компетенція» як елемент системи оцінки персоналу.
  • Методи оцінки персоналу (оцінка за компетенціями, 360 градусів, Assessment Center, методи ранжування).
  • Учасники процесу оцінки персоналу.
  • Періодичність проведення оцінки персоналу.
  • Огляд структури оціночної анкети.
  • Взаємозв’язок процесу оцінки персоналу з іншими HR-процесами.
  • Взаємозв’язок оцінки з мотивацією персоналу.
  • Типові помилки в практиці впровадження оцінки персоналу.
  • Огляд документів, що регламентують процес оцінки.

Заняття 7. Розвиток комунікації і корпоративної культури в компанії

  • Суть поняття «корпоративна культура».
  • Види корпоративних культур.
  • Способи діагностики корпоративної культури.
  • Вплив корпоративної культури на діяльність компанії.
  • Система цінностей в організації.
  • Заходи щодо зміцнення корпоративної культури.
  • Система внутрішніх комунікацій в компанії. Канали комунікацій.
  • Внутрішні комунікації як інструмент залучення персоналу.
  • Поняття «інформаційний привід». Пошук інформаційних приводів.
  • Контент стратегія.

Заняття 8. Швидке і ефективне працевлаштування в HR-сфері

  • Огляд варіантів розвитку кар’єри в HR.
  • Мій перший роботодавець: яким він повинен бути?
  • Особливості HR-функції у вітчизняних та міжнародних компаніях.
  • Базові навички та компетенції HR-менеджера.
  • Ефективна структура резюме.
  • Канали пошуку роботи.
  • Особливості самопрезентації на співбесіді.
  • Риси роботодавця, до якого не треба йти працювати.

Експерт

Олександр Шевченко,
Кар'єрний консультант в Консультації з працевлаштування «People Partner»,
HR-директор компанії Protoria, сертифікований бізнес-тренер, сертифікований фахівець з оцінки та мотивації персоналу, автор численних статей і публікацій на тему підбору, адаптації, мотивації персоналу, професійний кар’єрний коуч, постійний HR-експерт телепередачі «Все буде добре», активний учасник Facebook HR-спільноти.

Про експерта:

 

Вартість електронної версії:  4100 грн

Деталі за телефоном (073) 305-80-16

Е-mail: seminar@mediapro.com.ua

Эксперты
Вас может заинтересовать
КАДРОВИК.UA
Журнал
КАДРОВИК.UA
404 грн
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАНТ. Кадровик
Электронная система
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАНТ. Кадровик
440 грн
Штатное расписание
320 грн
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАНТ. Кадровик. Бюджет
440 грн