Дистанційний іntensive-курс «HR-Start»

Що ви отримаєте в електронній версії?

1. Повну версію обраного курсу у відеозаписі – 16 годин!
   Електронна версія курсу - це повна і комплексна інформація для кар’єрного старту в HR-менеджменті!
2. Матеріали курсу:
   • презентації до кожного заняття;
   • приклади та шаблони: анкет, заявок, листів, пам’яток керівнику, питань, різноманітних програм та положень відділу управління персоналом;
   • готові HR-інструменти та практичні кейси;
   • багато іншої корисної інформації!
3. Бонус! Консультація від експерта! 
4. Економію часу та коштів (працюєте у звичному для вас режимі, не витрачаєте кошти на проїзд, проживання).
5. Сертифікат від організатора.
    

Ваші досягнення по закінченню курсу

• розуміння правильних установок і цінностей в новій професії;
• вміння швидко орієнтуватися в HR-запитах і завданнях бізнесу;
• уміння закрити вакансію;
• уміння правильно адаптувати нових працівників;
• вміти працювати з мотивацією персоналу, розуміти логіку ефективної системи мотивації;
• уміння вести штатний розклад;
• уміння з’ясувати потреби в навчанні, вибрати потрібні інструменти;
• знання інструментів оцінки персоналу, усвідомлення важливості цього HR-процесу;
• уміння робити акцент на тих HR-процесах, які потрібні компанії на поточному етапі розвитку;
• отримання готових HR-розробок (welcome-тренінги, положення, анкети, листи оцінки та багато іншого);
• уміння спілкуватися з керівництвом мовою бізнесу і цифр;
• розуміння напрямків подальшого розвитку, з переліком конкретних джерел знань;
• розуміння того, як бути затребуваним фахівцем на ринку;
• отримання готового професійного резюме, повну орієнтацію на ринку праці та наявність стратегії пошуку роботи.
• отримання сертифікату про проходження іntensive-курсу «HR-Start» від організатора (добровільна сертифікація за умови виконання підсумкового завдання)

Організаційні моменти:

Матеріали електронної версії іntensive-курсу «HR-Start» ви отримуєте на наступний день після оплати на електронну пошту, вказану у заявці. 

Консультацію експерт курсу надає тільки після ознайомлення з довідковими матеріалами. Питання консультації мають бути конкретними та стосуватися програми навчання. Тривалість консультації за курсом: 30 хвилин (дата і час оговорюється заздалегідь з експертом курсу). 

Після вивчення курсу слухачам надається можливість добровільної сертифікації за умови виконання підсумкового завдання.
 

ПРОГРАМА КУРСУ «HR Start»

Заняття 1. HR-менеджер як основний бізнес-драйвер

• Бізнес як система. Життєвий цикл компанії.
• Сучасний відділ HR: завдання, функції, процеси як способи впливу на розвиток бізнесу.
• Профіль сучасного HR-менеджера. Огляд напрямків професійного розвитку.
• Самоосвіта в HR. Гід по найпопулярнішим HR-ресурсам України, Росії, США та Європи.
• Побудова кар’єри в HR. Варіанти кар’єрного зростання до директора по персоналу. І це зовсім не межа.
• Особистий PR-менеджер з персоналу.

Заняття 2. Забезпечуємо компанію потрібними людьми

• Роль функції рекрутингу в сучасному бізнесі.
• Тренди пошуку і підбору персоналу 2019.
• Завдання — закрити вакансію. Етапи роботи.
• Робота із заявкою з підбору персоналу.
• Пишемо оголошення про вакансії.
• Прямий пошук кандидатів, технології Executive Search, Headhunting: схема роботи.
• Формування карти пошуку: визначення галузей, сфер бізнесу, компаній-донорів, де «водяться» потрібні фахівці.
• Зовнішні джерела. Канали пошуку та комунікації з кандидатами.
• Ефективна робота в соціальних мережах, робота з job-сайтами.
• Script прямого повідомлення кандидату, фактори впливу на конверсію відгуків.
• Первинний відбір кандидатів: аналіз резюме, профілів в соцмережах, телефонний скринінг.
• Етапи співбесіди. Мета кожного етапу.
• Вимоги до організації та проведення співбесіди.
• Етика рекрутера при проведенні співбесіди.
• Оцінка за компетенціями (Competence Based Interview, CBI).
• Оцінка продуктивності.
• Кейс-методи як інструмент оцінки кандидатів.
• Ознаки недостовірної інформації. Як зрозуміти, чи правдиві відповіді кандидата на співбесіді.
• Характеристика кандидата, вартого уваги роботодавця. Які відповіді не влаштовують потенційного роботодавця?
• «Продаж» вакансії кандидату, підготовка job offer.
• Ефективна робота з внутрішніми замовниками.
• Огляд документів, що супроводжують процес підбору персоналу.

Заняття 3. Адаптація нового працівника — профілактика складнощів і проблем

• Роль функції рекрутингу в сучасному бізнесі.
• Тренди пошуку і підбору персоналу 2019.
• Завдання — закрити вакансію. Етапи роботи.
• Робота із заявкою з підбору персоналу.
• Пишемо оголошення по вакансії.
• Прямий пошук кандидатів, технології Executive Search, Headhunting: схема роботи.
• Формування карти пошуку: визначення галузей, сфер бізнесу, компаній-донорів, де «водяться» потрібні фахівці.
• Зовнішні джерела. Канали пошуку та комунікації з кандидатами.
• Ефективна робота в соціальних мережах, робота з job-сайтами.
• Script прямого повідомлення кандидату, фактори впливу на конверсію відгуків.
• Первинний відбір кандидатів: аналіз резюме, профілів в соцмережах, телефонний скринінг.
• Етапи співбесіди. Мета кожного етапу.
• Вимоги до організації та проведення співбесіди.
• Етика рекрутера при проведенні співбесіди.
• Оцінка за компетенціями (Competence Based Interview, CBI).
• Оцінка продуктивності.
• Кейс-методи як інструмент оцінки кандидатів.
• Ознаки недостовірної інформації. Як зрозуміти, чи правдиві відповіді кандидата на співбесіді.
• Характеристика кандидата, вартого уваги роботодавця. Які відповіді не влаштовують потенційного роботодавця?
• «Продаж» вакансії кандидату, підготовка job offer.
• Ефективна робота з внутрішніми замовниками.
• Огляд документів, що супроводжують процес підбору персоналу.

Заняття 4. Система мотивації персоналу. Управління мотивацією

• Суть ролі HR в управлінні мотивацією.
• Тренди мотивації персоналу — 2019.
• Принципи побудови системи мотивації.
• Психологія мотивації, застосування оптимальних методів мотивації залежно від рівня посади.
• Застосування на практиці наявних теорій мотивації.
• Особливості мотивації працівників Y-покоління.
• Принципи визначення рівня і структури доходу працівника.
• Дослідження ринку заробітних плат.
• Види матеріальної мотивації (бонуси, премії, KPI).
• Розгляд структури штатного розкладу (на прикладі компанії, що працює).
• Інструменти нематеріальної мотивації. Огляд напрацювань провідних компаній.
• Розроблення пакету компенсацій і пільг.
• Підходи до перегляду системи мотивації в компанії.

Заняття 5. Навчання і розвиток працівників компанії

• Визначення потреб у навчанні.
• Види і форми навчання .
• Оцінка ресурсів компанії для реалізації цілей навчання.
• E-learning як тренд сучасного формату навчання.
• Формування бюджету.
• Коучинг як метод розвитку та навчання персоналу.
• Чому навчають у сучасних організаціях?
• Вибір тренінгової компанії: основні аспекти та підводні камені.
• Кадровий резерв: формування, навчання, ротація.
• Управління кар’єрою в сучасній організації.
• Як оцінити ефективність навчання?
• Огляд документів, що регламентують систему навчання.

Заняття 6. Оцінка персоналу

• Система оцінки персоналу: цілі і завдання.
• Принципи і правила проведення оцінки персоналу.
• Оцінка і атестація персоналу: подібності та відмінності.
• Що може виступати предметом оцінки?
• Поняття «компетенція» як елемент системи оцінки персоналу.
• Методи оцінки персоналу (оцінка за компетенціями, 360 градусів, Assessment Center, методи ранжування).
• Учасники процесу оцінки персоналу.
• Періодичність проведення оцінки персоналу.
• Огляд структури оціночної анкети.
• Взаємозв’язок процесу оцінки персоналу з іншими HR-процесами.
• Взаємозв’язок оцінки з мотивацією персоналу.
• Типові помилки в практиці впровадження оцінки персоналу.
• Огляд документів, що регламентують процес оцінки.

Заняття 7. Розвиток комунікації і корпоративної культури в компанії

• Суть поняття «корпоративна культура».
• Види корпоративних культур.
• Способи діагностики корпоративної культури.
• Вплив корпоративної культури на діяльність компанії.
• Система цінностей в організації.
• Заходи щодо зміцнення корпоративної культури.
• Система внутрішніх комунікацій в компанії. Канали комунікацій.
• Внутрішні комунікації як інструмент залучення персоналу.
• Поняття «інформаційний привід». Пошук інформаційних приводів.
• Контент стратегія.

Заняття 8. Швидке і ефективне працевлаштування в HR-сфері

• Огляд варіантів розвитку кар’єри в HR.
• Мій перший роботодавець: яким він повинен бути?
• Особливості HR-функції у вітчизняних та міжнародних компаніях.
• Базові навички та компетенції HR-менеджера.
• Ефективна структура резюме.
• Канали пошуку роботи.
• Особливості самопрезентації на співбесіді.
• Риси роботодавця, до якого не треба йти працювати.

Експерт

Олександр Шевченко, Кар'єрний консультант в Консультації з працевлаштування «People Partner», HR-директор компанії Protoria, сертифікований бізнес-тренер, сертифікований фахівець з оцінки та мотивації персоналу, автор численних статей і публікацій на тему підбору, адаптації, мотивації персоналу, професійний кар’єрний коуч, постійний HR-експерт телепередачі «Все буде добре», активний учасник Facebook HR-спільноти.

Про експерта:

Вартість електронної версії:  4100 грн

Деталі за телефоном (073) 305-80-16

Е-mail: seminar@mediapro.com.ua