Журнал «Управление персоналом» № 1, 2019

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Мария СПАСИБО
Эффективные управленческие решения: глобальные или локальные?
Глобальные компании останутся «драйверами» роста эффективности труда и распространения инноваций во всем мире, но обязательно — при условии учета местных особенностей. К несчастью, не каждый иностранный инвестор понимает важность передачи полномочий на места, но те, которые это понимают, будут бесспорными экономическими лидерами на мировом рынке.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ
Михаил ПРИТУЛА
Управление эффективностью компании: обзор ИТ-решений
Система управления эффективностью ОКР, которая появилась как продукт интеллектуального труда компании Intel и сейчас принята многими лидерами Кремниевой долины, в том числе Google, становится все более популярной среди менеджеров других отраслей экономики, а не только ИТ. Представлю несколько программных продуктов, позволяющих легко автоматизировать работу в этой системе.

Евгения ЛЕПЕХА
Строим результативную корпоративную культуру: от плана к реализации
В этой статье хотим поделиться с коллегами нашим обобщенным опытом, применение которого на практике дает отличные результаты. Он подходит для любого бизнеса, не только для производственной компании. Нам удалось кардинально обновить внутреннюю систему взаимоотношений и создать внешний бренд компании как лучшего работодателя. HR-команда разработала пошаговый инструмент, позволяющий изменить корпоративную культуру: с чего начать, что нужно делать после первого шага и на какие нюансы обратить особое внимание.

Ольга ДЯДЕЧКО
HR + PR: рецепты поддержания репутации привлекательного работодателя
Тема создания и поддержания бренда работодателя остается актуальной, ведь борьба за таланты продолжается. Репутация работодателя играет важную роль в том, чтобы кандидаты хотели работать именно в данной компании. Что нужно делать для того, чтобы иметь позитивный бренд работодателя? Прежде всего, необходимо обеспечить целостность образа компании — внешнего и внутреннего.

Ксения ШВЕД
Массовый подбор? Легко!
Как выстраивает свою стратегию подбора большинство компаний? При найме предпочтение отдается людям, которые могут качественно исполнять свои обязанности, то есть имеют опыт работы и определенную квалификацию. Мы пошли немного другим путем: от ценностей. Потому что сам типаж «люди, работающие в торговле» — это совсем не fun. Это не «Цитрус». А нам нужны именно «свои» — яркие, «драйвовые», проактивные, стремящиеся к инновациям сотрудники!

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Алексей МИРОНОВ
Randstad. Мировая практика исследований привлекательности работодателя
Международная кадровая корпорация Randstad со штаб-квартирой в Бельгии распространила свою исследовательскую деятельность по всему миру. В поле зрения специалистов Randstad находится и рынок труда Украины. В нашей стране презентацию исследования Randstad о бренде работодателя проводит кадровый холдинг «АНКОР».

ИНСТРУМЕНТЫ
Татьяна ПАШКИНА
Дефицит кадров — хроническая болезнь украинского рынка труда
Украинским работодателям давно пора свыкнуться с мыслью о том, что дефицит специалистов — проблема хроническая, которая приостанавливается исключительно на время кризисов. Однако следует признать, что во времена таковых проявляется другая, не менее насущная проблема: снижение качества кадров, что связано с общим снижением уровня жизни.

Антон МИХЕЕВ
Эпоха миллениалов: будущее, к которому надо быть готовым
Согласно совместному исследованию EY и издания Kyiv Post «Стратегические перспективы рынка труда Украины-2017», значительная часть (88%) менеджеров чувствует различия в отношении к работе со стороны кандидатов различных поколений, но только 58% из них адаптируют свои подходы к управлению для различных возрастных категорий. При этом особую ставку они делают на представителей поколения Y.

СООБЩЕСТВО
Сергей УГРЮМ
Форум HR-директоров: взгляд изнутри и со стороны
XI Форум HR-директоров — это мероприятие значительного масштаба для сообщества управленцев Украины. Площадка Форума уже давно зарекомендовала себя как одна из лучших в нашей стране: своими взглядами и наработками здесь делятся не просто «нишевые» специалисты, а люди, которые видят взаимосвязь всех HR-процессов, смотрят на каждую процедуру сквозь призму целей всего бизнеса, выстраивают HR-политику и задают тренды в управлении.