Журнал «Менеджер по персоналу» № 7, 2018

СТРАТЕГИИ

Наталья ГАЛУНКО
HR: новая роль
Сегодня бизнес ожидает от HR-команды не только высокой квалификации, понимания того, как работает компания, но и принятия новой роли. Это требует от эйчаров не просто готовности к изменениям (сейчас к ним должен быть готов каждый), а глубокого понимания того, для чего эти изменения нужны

ТЕХНОЛОГИИ

Антон ИВАХНОВ
365 дней из жизни эйчара в автобизнесе
Для описания становления и функционирования HR-команды я сознательно выбрал такой период. Люди в бизнесе встречаются не случайно, а для достижения запланированных результатов, поэтому каждый год — это определенный жизненный цикл, со своими успехами и неудачами, взлетами и падениями

Виктор ЯЦЕНКО
Составление зарплатных и премиальных калькуляторов
Чтобы заручиться поддержкой топ-менеджеров для утверждения бюджета на денежную мотивацию, эйчару нужно на основе KPI’s сделать рабочую модель для расчета бонусов — чтобы используя эту модель можно было просчитать различные варианты распределения мотивационного фонда. Эту модель я и называю зарплатным калькулятором. Она содержит поля для подстановки значений KPI’s и формулы расчетов, а также дает возможность менять удельные веса, регулирующие значимость разных показателей. Все это позволяет прогнозировать выплаты в зависимости от степени достижения запланированных или нормативных показателей

Анна СОЛОГУБ
Опрос вовлеченности — больше чем инструмент
Для ИТ-индустрии не нужны производственные мощности, сырье, часто даже офис; все, что необходимо — компьютеры, интернет, ПО… А еще люди, чьи интеллект и опыт обеспечивают бизнесу успех. Поэтому повышение удовлетворенности сотрудников работой, укрепление их лояльности — стратегическая задача для большинства ИТ-компаний

Дарья ДРАНОВСКАЯ
Первичное обучение персонала
В каждой второй компании эйчары (а если повезет, то и собственники) приоритетным вопросом считают организацию внутреннего обучения. Это подтверждают данные исследования портала hh.ua за 2017 год: в той или иной форме система корпоративного обучения и развития есть в 49% украинских компаний

Николай ЛОТОЦКИЙ
Переквалификация ИT-специалистов
Часто от опытных разработчиков можно услышать, что на собеседования приходят «не те кандидаты, что были раньше». Жалуются, что соответствующих их критериям профессионалов просто нет. Но ведь если совсем не брать новичков, то «старичкам» придется работать самим, а при худшем раскладе и отказывать заказчику…

ИНСТРУМЕНТЫ

Янина КОПЕЙКА, Анна ЗАГОРУЙКО
Опросник ZMIN
Прогнозирование поведения сотрудников — важная составляющая любого проекта, связанного с глубокими преобразованиями в организации. На практике менеджеры чаще всего делают прогноз на основе своего субъективного мнения, сложившегося в результате общения с подчиненными в прошлом. Однако стремительные изменения порождают новые проблемы и вызовы, с которыми люди раньше не сталкивались. В такой ситуации опора на прошлый опыт может привести к ошибкам. Чтобы научить менеджеров в условиях организационных изменений управлять ожиданиями подчиненных и направлять команду, а также помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям и перестроить свое поведение, мы используем инструмент оценки — опросник ZMIN

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Марина ЛИТВИНОВА
Corporate e-learning сlub
Клуб корпоративного онлайн-обучения вот уже три года развивается на чистом энтузиазме людей, влюбленных в свое дело. Что собирает их в сообщество? Какие организационные приемы позволяют поддерживать деятельность клуба? Как сочетать онлайн- и офлайн-активность? В этой статье я хочу поделиться с коллегами своими размышлениями

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ