Журнал «Менеджер по персоналу» № 3, 2016

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Анатолий МИКУЛА
Новая реальность
Сейчас очень сложный период — вызов за вызовом каждый день. Но когда изменившаяся ситуация держится на протяжении двух лет или сложная проблема стоит на повестке дня больше года, — это уже не кризис! Это новая реальность (new reality). А значит, речь уже не идет о чем-то экстраординарном — это не вызовы, а ежедневная работа руководителя

Ирина ЭЛЬДАРХАНОВА
Подлинная вовлеченность
Бизнес компании «Конфаэль» построен на раскрытии таланта сотрудников всех подразделений. Творческой может быть работа в любом направлении, если человек занимается тем, к чему лежит его душа, и ему комфортно работать с окружающими людьми, здесь и сейчас, в созданных работодателем условиях. Значит, главная задача руководителя — отобрать талантливых людей и сделать так, чтобы они получали удовольствие от своего труда

ТЕХНОЛОГИИ

Андрей ЕКИМОВ
«Скамейка запасных»
Может ли сотрудник с характеристикой «сильный продажник» стать руководителем и возглавить отдел продаж? Конечно, может. Логика, стоящая за таким решением проста: «Умеет продавать сам — и за другими присмотрит». Но столь прямолинейный подход не позволяет оценить, а сможет ли «самый сильный продажник» стать столь же сильным руководителем? Чтобы ответить на этот вопрос, компания «Хенкель» внедрила планирование преемственности

Наталья ХВОСТОВА
Система управления эффективностью
«Система управления эффективностью — инструмент реализации стратегии и процесс непрерывного совершенствования». Так называется комплексный проект, который реализуется в нашей компании уже второй год. Почему он понадобился? Главной причиной была невозможность сосредоточиться на «глобальных» вопросах: ежедневное «тушение пожаров», вал операционных вопросов постоянно отодвигали решение стратегически важных задач «на потом». Между тем именно грамотная стратегия позволяет компании предотвращать форс-мажоры

Ярослав ШПОРТЮК
«Фишка»
Со времени первых попыток «приживить» методы бережливого производства на заводе «Лантманнен Акса» прошло десять лет. Подхватив достижения предшественников, новая управленческая команда продолжает поддерживать в сотрудниках стремление к совершенствованию. Сегодня мы можем сказать, что в целом на предприятии сложилась корпоративная культура «постоянных изменений»; например, уже стала традицией активная вовлеченность сотрудников в процесс подачи новых идей

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ, Желько МАРЧЕК
Школа внутрикорпоративных консультантов по управлению
Высокая конкуренция на рынке заставляют собственников и топ-менеджеров искать все новые инструменты повышения эффективности. В таких условиях для каждой крупной организации ключевой задачей становится создание сильных управленческих команд, выращивание сверхрезультативных руководителей

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена МЕНЬШИКОВА
Исследование вознаграждения европейских топ-менеджеров
Европейский Союз движется по пути медленного финансового оздоровления: в 2015 году рост его ВВП составил около 2%, фондовые биржи самых крупных рынков ЕС (Франция и Германия) за четырехлетний период выросли на 4,46 и 3,25%, соответственно. Компания Hay Group провела исследование европейских компаний, входящих в список FORTUNE 500

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Оксана ВОЙНАРОВСКАЯ
Развитие клиентов
Уже полтора года в Киеве «под крылом» ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» работает HR-клуб. Первое его заседание состоялось летом 2014 года, в очень непростое время, когда эйчарам особенно нужна была правовая поддержка

Александр ПОЛЯНЧУК
Событие: Украинский HR Саммит 2016
В этом году участниками Саммита будут топ-менеджеры — СЕО и HR-директора отечественных и глобальных компаний. Все они — и спикеры, и слушатели в зале — лидеры, которые могут достигать выдающихся бизнес-результатов и вести за собой команды. Программа насыщена интерактивными дискуссиями и практическими кейсами