Дистанционный іntensive-курс «HR-Start»
Кадровикам и эйчарам

Дистанционный іntensive-курс «HR-Start»

Главная задача курса — подготовить с нуля полноценного HR-специалиста, способного решать бизнес-задачи. Обучающая программа курса составлена так, чтобы, с одной стороны, предоставить максимум нужных инструментов и понятий, с другой — не перегрузить методиками, которые станут более понятны только с обретением первого опыта.

Курс рассчитан на аудиторию, которая интересуется HR-сферой и планирует в этом направлении построить карьеру. В конце курса отдельным блоком рассматривается вопрос быстрого и эффективного поиска работы и трудоустройства в новой для участника сфере.

Информационная поддержка: (044) 507-2227 (28), (073) 305-8016
Е-mail: seminar@mediapro.com.ua

Преимущества дистанционной учебы:
- получаете полную и комплексную информацию для карьерного старта в HR-менеджменте;
- получаете перспективу профессионального роста;
- в течение учебного процесса вас сопровождает ведущий эксперт;
- получаете сертификат о прохождении курсов;
- экономите время (работаете в привычном для вас режиме);
- экономите деньги (не тратите их на переезд и проживание).
Цена за минимальный срок подписки 4800 грн
Описание

Описание программы «Дистанционный іntensive-курс «HR-Start» »

NEC

Для молодых специалистов! Лиц, работающих по совместительству!
Для всех, кто интересуется HR-менеджментом и рекрутингом!

Старт обучения: после набора минимального количества участников в учебную группу
Продолжительность intensive-курса: один месяц
НОВЫЙ ФОРМАТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ! Курс состоит из 8 занятий в форме вебинаров.
Общий объем онлайн-обучения: 20 часов.

Требования к участникам курса:
- большое желание овладеть профессиями менеджер по персоналу и рекрутер;
- немного свободного времени;
- высшее образование.

Ваши достижения по окончании курса

После прохождения курса мы гарантируем:
- понимание правильных установок и ценностей в новой профессии;
- умение быстро ориентироваться в HR-запросах и задачах бизнеса;
- умение закрыть вакансию;
- умение правильно адаптировать новых сотрудников;
- умение работать с мотивацией персонала, понимать логику эффективной системы мотивации;
- умение вести штатное расписание;
- умение выяснять потребности в обучении, выбирать нужные инструменты;
- разбираться в инструментах оценки персонала, важности данного HR-процесса;
- умение делать акцент на тех HR-процессах, которые нужны компании на данном этапе развития;
- получение готовых HR-разработок (welcome-тренинги, положения, анкеты, листы оценки и многое другое);
- умение общаться с руководством на языке бизнеса и цифр;
- понимание направлений дальнейшего развития, с перечнем конкретных источников знаний;
- понимание того, как быть востребованным специалистом на рынке;
- получение готового профессионального резюме, полную ориентацию на рынке труда и наличие стратегии поиска работы;
- получение сертификата о прохождении интенсив-курса HR-Start от организатора

Организационные моменты:

На период прохождения курса слушатели получат доступ к справочным материалам на электронной платформе.

Для слушателей разработан график подготовки и проведения курса, предусматривающий два занятия в неделю.

Предварительный график проведения вебинаров: будние дни в 19:00

Консультацию по теме эксперт курса предоставит только после ознакомления со справочными материалами.

Консультационные вопросы должны быть конкретными и касаться программы обучения. Эксперт ответит на вопросы в кратчайшее время после их получения согласно графику подготовки и проведения курса.

После изучения курса слушателям будет предложено заполнить анкету обратной связи, сведения которой будут использованы с целью улучшения этого курса в будущем.

Программа

Занятие 1. HR-менеджер как основной бизнес-драйвер

  • Бизнес как система. Жизненный цикл компании.
  • Современный отдел HR: задачи, функции, процессы как способы влияния на развитие бизнеса.
  • Профиль современного HR-менеджера. Обзор направлений профессионального развития.
  • Самообразование в HR. Гид по самым популярным HR-ресурсам Украины, России, США и Европы.
  • Построение карьеры в HR: варианты роста до директора по персоналу и это далеко не предел.
  • Личный PR-менеджер по персоналу.

Занятие 2. Обеспечиваем компанию нужными людьми

  • Роль функции рекрутинга в современном би знесе.
  • Тренды поиска и подбора персонала — 2018.
  • Задача — закрыть вакансию. Этапы работы.
  • Работа с заявкой по подбору.
  • Пишем объявление о вакансии.
  • Прямой поиск кандидатов, технологии Executive Search, Headhunting – схема работы.
  • Формирование карты поиска: определение отраслей, сфер бизнеса, компаний-доноров, где «водятся» нужные специалиста.
  • Внешние источники. Каналы поиска и коммуникации с кандидатами.
  • Эффективная работа в социальных сетях, работа с job сайтами.
  • Script прямого сообщения кандидату, факторы влияния на конверсию откликов.
  • Первичный отбор кандидатов: анализ резюме, профилей в соц.сетях, телефонный скрининг.
  • Этапы собеседования. Цель каждого этапа.
  • Требования к организации и проведению собеседования.
  • Этика рекрутера при проведении собеседования.
  • Оценка по компетенциям (Competence Based Interview, CBI).
  • Оценка продуктивности.
  • Кейс-методы, как инструмент оценки.
  • Признаки недостоверной информации. Как понять врет ли кандидат на собеседовании.
  • Признаки подходящего кандидата. Какие ответы нас не устраивают.
  • «Продажа» вакансии кандидату, подготовка job offer.
  • Эффективная работа с внутренними заказчиками.
  • Обзор документов, сопровождающих процесс подбора перснонала.

Заняте 3. Адаптация нового сотрудника — профилактика сложностей и проблем

  • Цели адаптации.
  • Тренды адаптации — 2018.
  • Инструменты современного процесса адаптации сотрудников.
  • Роль участников процесса адаптации, роль HR-отдела.
  • Разработка программы адаптации. Критерии оценки ее качества.
  • Структура адаптационных интеврью.
  • Показатели эффективности системы адаптации.
  • Организация сбора обратной связи по процессу адаптации в компании.
  • Типовые ошибки ввода в должность нового сотрудника.
  • Фишки адаптации известных мировых компаний.
  • Обзор документов, сопровождающих процесс подбора перснонала.

Заняте 4. Система мотивации персонала. Управление мотивацией

  • Суть роли HR в управлении мотивацией.
  • Тренды мотивации персонала — 2018.
  • Принципы построения системы мотивации.
  • Психология мотивации, применение оптимальных методов мотивации в зависимости от уровня должности.
  • Применение на практике существующих теорий мотивации.
  • Особенности мотивации сотрудников Y поколения.
  • Принципы определения уровня и структуры дохода сотрудника.
  • Исследование рынка заработных плат.
  • Виды материальной мотивации (бонусы, премии, KPI).
  • Рассмотрение структуры штатного расписания (на примере действующей компании).
  • Инструменты нематериальной мотивации. Обзор наработок ведущих компаний.
  • Разработка пакета компенсаций и льгот.
  • Подходы к пересмотру системы мотивации в компании.

Заняте 5. Обучаем и развиваем сотрудников компании

  • Определение потребностей в обучении.
  • Виды обучающих мероприятий.
  • Оценка ресурсов компании для реализации целей обучения.
  • E-learning как тренд современного формата обучения.
  • Формирование бюджета.
  • Коучинг как метод развития и обучения персонала.
  • Чему обучают в современных организациях?
  • Выбор тренинговой компании: основные аспекты и подводные камни.
  • Кадровый резерв: формирование, обучение, ротация.
  • Управление карьерой в современной организации.
  • Как оценить эффективность обучения?
  • Обзор документов, регламентирующих систему обучения.

Заняте 6. Оценка персонала

  • Система оценки персонала: цели и задачи.
  • Принципы и правила проведения оценки персонала.
  • Оценка и аттестация персонала: сходства и различия.
  • Что может выступать предметом оценки?
  • Понятие «компетенция» как элемент системы оценки персонала.
  • Методы оценки персонала (оценка по компетенциям, метод «360 градусов», Assessment Center, методы ранжирования).
  • Участники процесса оценки персонала.
  • Периодичность проведения оценки персонала.
  • Обзор структуры оценочной анкеты.
  • Взаимосвязь процесса оценки персонала с другими HR-процессами.
  • Взаимосвязь оценки с мотивацией персонала.
  • Типичные ошибки в практике внедрения оценки персонала.
  • Обзор документов, регламентирующих процесс оценки.

Заняте 7. Развиваем комуникации и корпоративную культуру в компании

  • Суть понятия «Корпоративная культура».
  • Виды корпоративных культур.
  • Способы диагностики корпоративной культуры.
  • Влияние корпоративной культуры на деятельность компании.
  • Система ценностей в организации.
  • Мероприятия по укреплению корпоративной культуры.
  • Система внутренних коммуникаций в компании. Каналы коммуникаций.
  • Внутренние коммуникации как инструмент вовлеченности персонала.
  • Понятие «информационный повод». Поиск информационных поводов.
  • Контент-стратегия.

Заняте 8. Быстрое и эффективное трудоустройство в HR-сфере

  • Обзор вариантов развития карьеры в HR.
  • Мой первый работодатель – каким он должен быть?
  • Особенности HR функции в отечественных и международных компаніях.
  • Базовые навыки и компетенции HR-менеджера.
  • Эффективная структура резюме.
  • Каналы поиска работы.
  • Особенности самопрезентации на собеседовании.
  • Черты работодателя, к которому не надо идти работать.

Эксперт

Александр Шевченко,
HR-директор компании Protoria, сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный специалист по оценке и мотивации персонала, автор многочисленных статей и публикаций на тему подбора, адаптации, мотивации персонала, профессиональный карьерный коуч, постоянный HR-эксперт телепередачи «Все буде добре», активный участник Facebook HR-сообщества.

Об эксперте:

 

Регистрационный сбор:

Стоимость участия: 5300 грн
Скидка для подписчиков журнала «Менеджер по персоналу»10%.

Информационная поддержка:

Тел.: (044) 507-2227 (28), (073) 305-8016
Е-mail: seminar@mediapro.com.ua