Журнал «Управление персоналом» № 11, 2018

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Сабрина ДИК
Будущее в HR: три основных тренда
Диджитализация может упростить многие рабочие процессы — от оформления на работу новых сотрудников до планирования отпуска через смартфон

Джефф МИЛЛЗ
Четыре тенденции в рекрутинге
И ожидания работников от компании, и мобильность людей продолжают расти… В такой ситуации работодатели должны решить, какие сотрудники им нужны, какая именно информация о бренде будет распространяться на широкую внешнюю аудиторию, как общаться с кандидатами. Но эти цели останутся недосягаемыми, если рекрутеры не будут знать, кто является «мишенью» их усилий.

Андрей КУЛИКОВ
Цифровая трансформация в HR: настоящее и будущее
Цифровые технологии изменяют мир. Под влиянием диджитализации меняются и бизнес-процессы в компаниях, и оргструктура. Приметы времени: высокая скорость и гибкость, работа в режиме реального времени в любой точке планеты, техническая возможность анализировать огромные массивы данных

ТЕХНОЛОГИИ

Елена ВАСЕНКО
Ценностный подход в HR-бизнес-процессах
Чем руководствуются топ-менеджеры, принимая решение о внедрении системы управления по ценностям? Во-первых, это позволяет коллективу компании стать единой командой. Во-вторых, стандартизацию основных бизнес-процессов проще построить вокруг общих ценностей: сотрудники чувствуют себя не «винтиками», а творческими личностями. В-третьих, персонал подбирается с установками на позитивных принципах, а для торговой компании это очень важно для повышения клиентоориентированности

Анна ТОЛМАЧЕВА
Практический кейс «Метро Кеш энд Керри»
В прошлом номере МП в статье директора по персоналу компании «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» Ирины Брижак «Как построить работающую систему обучения?»1 рассказывалось о принципиальных изменениях в политике управления персоналом: из пассивных исполнителей, ожидающих инструкций головного офиса, сотрудники должны были стать проактивными, мыслящими как собственники бизнеса. В этом материале мы расскажем о том, как данный подход реализовался на практике

Александр ТОЛКАЧ
Как выстроить индивидуальные траектории обучения сотрудников?
Одно из главных требований компаний к сотрудникам, причем не только в высокотехнологичных отраслях (таких как ИТ или телекоммуникации), является способность быстро и гибко реагировать на новые вызовы времени, создавать и немедленно внедрять инновации

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена МАТВИЙЧУК
Гендерный баланс в бизнесе
В последнее время много внимания уделяется понятию «разнообразие» (diversity) рабочей силы». Как правило, в него включаются различные характеристики: пол, раса, возраст, образование, особенности национальной культуры, сексуальная ориентация и т. д. Но не менее важны для бизнеса и индивидуальные особенности: ценности, перспективы, опыт, знания и образ мышления

Инна ПЕЧЕРИЦА, Александр СКОБЦЕВ
Юбилей компании: планирование и реализация
Корпоративные мероприятия — сложная тема… Каждый опытный эйчар знает, сколько «подводных камней» может таиться под безобидной мишурой, украшающей корпоративный праздник. Однако при грамотном подходе к делу ивент может стать дополнительным инструментом развития корпоративной культуры, стимулировать появление новых идей, способствовать укреплению команды. В большом коллективе HR-службе зачастую сложно подготовить качественное мероприятие самостоятельно, учесть все нюансы, ведь текущие проблемы не отпускают ни на миг… Но на помощь всегда могут прийти специалисты ивент-агентства. Об удачном опыте такого сотрудничества мы и хотим рассказать

Екатерина КОЧАНОВСКАЯ
Внимание: в компании моббинг!
Что такое моббинг? Это психологический террор группы против одного человека. Свободна ли ваша компания от подобной групповщины? Как распознать уязвимых и зачинщиков? И не все ли равно топ-менеджеру, какая атмосфера царит в подразделениях его компании, если планы продаж выполняются? А если вдруг начали не выполняться из-за банальных (или небанальных) склок, — что делать эйчару?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Ирина СИРОТА
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
От профессионализма сотрудников департамента персонала зависит, насколько качественной будет команда компании. Кто же он — «идеальный эйчар»? В этой статье хочу поделиться своим видением ключевых направлений работы HR-департамента: на что обращать внимание молодому руководителю?

Илья СТАРИКОВ
Как выращивать HR-генералистов?
Менеджер. «Как много в этом звуке…» При нашей тяге ко всему иностранному этим красивым словом стали называть буквально всех специалистов по управлению (и не только их: недавно даже на рабочем комбинезоне уборщицы увидел бирку «менеджер»). Откликнувшись на потребности экономики, менеджеров начали массово готовить вузы и другие учебные заведения

Антон ИВАХНОВ
Лаборджи-4. Дебаггер
Корпорация представлена в 64-х мегаполисах по всему миру, имеет активы в самых разных сферах — от производства ботов до разработки инновационных методов в энергетике. И биороботы работают в ней наравне с сотрудниками-людьми на благо… или во вред? Продолжение повести «Лаборджи» об эйчарах будущего, которая сегодня воспринимается как фантастика, а завтра может стать реальностью